Академия решает фундаментальные проблемы современного управления
Введение
Современное мировое сообщество столкнулось с системным кризисом управления. Нобелевские лауреаты либерально-марксистских школ с завидным упорством «обосновывают» неизбежность мировых кризисов и невозможность их прогнозирования. Международные институты раз за разом допускают ошибки в прогнозах. А человечество продолжает жить в режиме реактивного управления — реагируя на уже случившиеся катастрофы вместо того, чтобы их предотвращать.
В течение XX века человечество трагично пережило более 30 мировых кризисов. Практически ежегодно вспыхивали военные конфликты, революции и перевороты. И каждый раз мировое сообщество пыталось «залатать» последствия безграмотного управления, не устраняя его первопричины.
Авторы космо-ноосферной парадигмы — С.Е. Дорошко и Г.П. Самарина — в своих многолетних исследованиях убедительно доказали: мировые кризисы не являются стихийным бедствием. Это закономерный результат неэффективного управления на всех уровнях иерархии — от отдельных предприятий до руководства целых стран. Риски неправильных управленческих решений накапливаются год за годом, и каждые 5–6 лет формируют полноценные финансово-экономические кризисы, в период которых мировое сообщество пытается откорректировать возникшие товарно-финансовые пузыри.
Академия предлагает принципиально иной подход — проактивное управление (на опережение кризисов) на основе космо-ноосферной парадигмы Дорошко-Самариной, позволяющее не просто реагировать на кризисы, но прогнозировать и предотвращать их.
Проблема № 1. Мировые финансово-экономические кризисы
Мировая экономика живёт в режиме повторяющихся кризисов. Каждые 5–6 лет финансовая система планеты переживает серьёзные потрясения, за которыми следуют социальные волнения, политическая нестабильность и, нередко, военные конфликты. Традиционная экономическая наука считает такие кризисы неизбежными — «издержками рыночной системы». Нобелевские лауреаты строят сложные математические модели, которые, как показывает практика, не способны предсказать ни один крупный кризис.
Академия рассматривает эту проблему иначе. Мировые кризисы — это не стихия и не «чёрные лебеди». Это прямое следствие накопленных ошибок управления на всех уровнях: от рядовых предприятий до правительств ведущих стран. Когда управленческие решения принимаются без учёта реальных экономических взаимосвязей, без нейронного моделирования и без опоры на объективные данные, система неизбежно приходит в состояние равновесия через кризис.
Решение, которое предлагает Академия, основано на авторских многоэтапных алгоритмах прогнозирования и предотвращения кризисных явлений. Методики Дорошко-Самариной позволяют не только точно прогнозировать кризисы (в предыдущих монографиях авторов были смоделированы кризисы 2019–2021, 2023–2025 и 2027–2029 годов), но и предлагать конкретные управленческие меры для их нейтрализации. Для наших курсантов задача прогнозирования мирового кризиса — это одна из базовых управленческих задач, которую они осваивают уже на третьем-пятом месяце обучения.
Проблема № 2. Неэффективное управление на всех уровнях иерархии
Корень большинства глобальных проблем — в качестве управления. Предприятия принимают неверные стратегические решения. Отрасли развиваются диспропорционально. Регионы теряют конкурентоспособность. Государства проводят политику, которая приводит к кризисам вместо роста. При этом традиционные инструменты оценки эффективности — финансовые отчёты, рейтинги агентств, макроэкономические показатели — дают лишь поверхностную картину и часто запаздывают.
Особенно остро эта проблема стоит в условиях глобальной конкуренции. Предприятию, отрасли или целой стране необходимо не просто знать свои показатели, но и понимать своё положение относительно конкурентов — в реальном времени, с учётом всех факторов: от сырьевых рынков до геополитической обстановки.
Академия решает эту проблему через нейронное моделирование управленческих решений и построение объективных систем рейтингования. Методики Дорошко-Самариной позволяют проводить многоуровневую оценку эффективности — от рабочего места до правительства — и выявлять «узкие места» управления до того, как они приведут к кризису. Параллельно Академия готовит управленцев нового типа, способных мыслить категориями космо-ноосферной парадигмы и принимать решения на основе нейросетевого анализа, а не интуиции или устаревших догм.
По мнению учредителей и руководителей ННА СЭВ С.Е. Дорошко и Г.П. Самариной «регулярные мировые кризисы — это не теория заговоров, а типичная безграмотность элит, их научных, образовательных центров, а также люмпенизация общества. Этот процесс в «развитых» и/или западных, англосаксонских странах длится минимум два столетия».
Проблема № 3. Климатические и космические угрозы
Человечество стоит на пороге серьёзных климатических и космо-ноосферных потрясений. Остановка Гольфстрима, рост вулканической активности, падение метеоритов, аномальная солнечная активность — эти события перестают быть теоретическими сценариями и становятся реальными угрозами для мировой экономики и безопасности.
При этом существующие системы прогнозирования работают неудовлетворительно. Авторы космо-ноосферной парадигмы многократно обращали внимание НАСА и институты РАН на неточность прогнозов солнечной активности (см. монографию «Кризис», 2010 г.). Традиционные научные центры не владеют методиками, позволяющими связать космо-ноосферные процессы с экономическими и управленческими решениями.
Академия развивает в этом направлении советский проект «Эвакуация» 1927–1940 годов, разработанный экономистами и управленцами Госплана, НКВД и Министерства обороны СССР на случай военных конфликтов и мировой войны. В 1941 году, в условиях Великой Отечественной Войны, этот проект был реализован за четыре месяца: были перемещены, построены и введены в действие десятки тысяч предприятий (в том числе 2,5 тыс. крупных), социально-культурных объектов и сотни тысяч учреждений, перевезены десятки миллионов человек из европейской части СССР за Урал.
Сегодня, в условиях прогнозируемых климатических потрясений, подобные задачи современными управленцами и законодателями даже не рассматриваются. Академия заполняет этот пробел, предлагая методики эффективного управления с минимальными рисками в условиях климатических и космических катастроф.
Интересно, что наши американские коллеги из силовых ведомств и Госдепа США, изучив публичные исследования авторов по климатическим потрясениям (челябинский метеорит, остановка Гольфстрима, вулканическая деятельность), 13 октября 2016 года подготовили EXECUTIVE ORDER — COORDINATING EFFORTS TO PREPARE THE NATION FOR SPACE WEATHER EVENTS (Исполнительный указ — Координация усилий по подготовке страны к явлениям космической погоды). Это, по сути, американская упрощённая версия русской космо-ноосферной парадигмы управления. К сожалению, указ Президента Обамы носит достаточно поверхностный характер, поскольку базируется лишь на открытой части наших разработок.
Проблема № 4. Глобальная дестабилизация: кризисы, перевороты, «терроризм»
Мировая политика последних десятилетий демонстрирует тревожную закономерность: военные конфликты, «революции», перевороты и вспышки «терроризма» происходят с пугающей регулярностью. Корни современного терроризма, как показывают исследования авторов, уходят ещё в XIX век, однако современное мировое сообщество не только не устраняет эти корни, но и, зачастую, целенаправленно организует дестабилизацию в собственных интересах.
Академия рассматривает дестабилизацию не как «стихийное зло», а как управляемый процесс, имеющий чёткие алгоритмы и экономические причины. Авторы разработали упрощённый алгоритм кризисов, переворотов и революций, включающий расчёт бюджетного плана дестабилизации и последующие этапы её реализации. Понимание этих алгоритмов позволяет не только прогнозировать политические потрясения, но и разрабатывать меры по их предотвращению.
Важно отметить, что прогнозирование кризисов и дестабилизации — это не теоретические изыскания. Методики Академии были применены для моделирования мировых кризисов 2019–2021, 2023–2025, 2026 — 2029, 2050-2090 г.г., а также для анализа управления медико-фармацевтическими рынками в период глобальных потрясений (видеоканал: МОДЕЛИ «КРИЗИС или РАЗВИТИЕ» ДОРОШКО-САМАРИНОЙ по 40 странам-членам ООН).
Проблема № 5. Правовые пробелы в международном и национальном законодательстве
Эффективное управление невозможно без надёжной правовой основы. Однако международное законодательство и национальные конституции государств — членов ООН содержат многочисленные уязвимости, которые либо не позволяют осуществлять законный контроль над экономическими процессами, либо, напротив, создают возможности для злоупотреблений.
Академия подходит к этой проблеме системно. Правовой анализ является неотъемлемой частью всех разработок авторов. ВЫЯВЛЯТЬ дыры как в международном законодательстве, так и в конституциях, законах государств-членов ООН для обеспечения эффективного контроля С НАШЕЙ СТОРОНЫ и ЗАКОННОГО управления, МАНИПУЛИРОВАНИЯ мировыми кризисами, переворотами, «революциями», военными конфликтами, «терроризмом» и
в интересах СССР/СЭВ и мирового сообщества. ПОДГОТОВКА, КОРРЕКТИРОВКА как международного законодательства, так и конституций, законов государств-членов ООН для обеспечения эффективного управления, МАНИПУЛИРОВАНИЯ космо-ноосферной экономикой на всех уровнях иерархии от рабочих мест, подразделений, предприятий до правительств, президентов, силовых ведомств и спецслужб, в том числе в интересах России и мирового сообщества.
Проблема № 6. Отсутствие культуры прогнозирования
Пожалуй, самая фундаментальная проблема современного управления — это отсутствие культуры прогнозирования. Руководители предприятий, отраслей и государств привыкли реагировать на уже случившиеся события, а не предотвращать их. Нобелевские лауреаты либерально-марксистских школ с болезненным упорством «обосновывают» невозможность точного прогнозирования мировых кризисов. Международные институты выпускают отчёты, которые, как показывает практика, не выдерживают проверки реальностью.
Авторы космо-ноосферной парадигмы опровергают эти тезисы с завидной регулярностью и точностью. Прогнозы Академии в отношении челябинского метеорита, остановки Гольфстрима, вулканической активности и мировых финансово-экономических кризисов неоднократно подтверждались на практике. Это не интуиция и не «угадывание» — это научно обоснованное прогнозирование на основе нейронного моделирования и космо-ноосферного анализа.
Переход от реактивного к проактивному управлению — это не просто техническая задача (смотреть прогнозы солнечной активности). Это смена парадигмы мышления управленцев всех уровней. Именно для этого Академия разрабатывает интернет-обучающие дистанционные комплексы, программные тренажёры и индивидуальные спецкурсы — для специалистов и руководителей, для профессорско-преподавательского состава вузов, для сотрудников силовых ведомств и спецслужб стран-членов ООН.
Почему это важно именно сейчас
Авторы сосредоточились на важнейшем направлении — космо-ноосферной парадигме управления, позволяющей эффективно и с минимальными рисками решать проблемы климатических потрясений, которые с высокой вероятностью ожидают человечество в недалёком будущем.
Современные управленцы, экономисты и законодатели своими безграмотными инициативами не подавляют мировые кризисы, военные конфликты и так называемый «терроризм», а целенаправленно организуют их с удивительным усердием. Мировое сообщество не владеет технологиями космо-ноосферной парадигмы и не в состоянии изменить существующее бездарное управление. Поэтому в ближайшие 5–6 лет всё человечество переходит в фазу новых финансово-экономических кризисов, и цикл регулярных мировых потрясений повторяется.
Академия предлагает выход из этого замкнутого круга — через подготовку управленцев нового уровня, внедрение нейросетевых систем моделирования и применение космо-ноосферной парадигмы управления в интересах всего мира.
Академия решает не отдельные, изолированные проблемы, а системный кризис современного управления.
Наши методики позволяют:
- ликвидировать цикличность мировых кризисов;
- обеспечить точное прогнозирование экономических, политических и климатических процессов;
- создать правовые механизмы законного контроля и управления;
- подготовить управленцев нового поколения, способных мыслить категориями космо-ноосферной парадигмы;
- защитить экономику и население от климатических и космических угроз.
Дополнительные международные стандарты и источники
При разработке методик Академия опирается на международные стандарты и данные авторитетных организаций:
Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО): статистические данные: FAOSTAT
Международные стандарты СНС ООН (CPC, SITC)
МСФО (Баланс)
ИСО 31000 (критика и авторская методика «Риск Анализ» Дорошко-Самариной)
Стандарты МОТ, ВОЗ, Олимпийского комитета, комитета экологии